2020-06-10

对话CEO系列 | 过去成就我的,不会是未来成就我的——Jags Kandasamy

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毫无疑问,人工智能(AI, Artificial Intelligence)正在改变世界、书写未来。在这个炙手可热的领域中,无数心怀壮志的人才正在科技的浪潮中奋力向前,Jags Kandasamy便是其中一员。他创办的Latent AI致力于将前沿AI技术应用于更广泛的领域,并于2019年完成350万美元的种子轮融资。

作为一家AI初创公司的领导者,他怀有怎样的抱负?在长长的待办事项清单中,他如何分配自己的精力?本期“CEO的秘密”深入对话Jags Kandasamy,倾听这位硅谷创业者的挣扎与思考。

愿景、自我与选择管理

——对话 Jags Kandasamy

对话CEO-Kandasamy 01- 维思达公务机

Peter:

您对您领导的企业怀有怎样的抱负?

Jags:

我希望Latent能真正对科技行业产生巨大改变。

对话CEO-Jags 02- 维思达公务机

Peter:

您认为您需要成为一个怎样的领导者才能实现这一抱负?

Jags:

过去成就我的,不会是未来成就我的。我一直问自己一个问题:我错过了什么。

Jags:

如何能在过于自我和保持自信之间保持平衡?

对话CEO-Jags 03- 维思达公务机

Peter:

就担起重任、表达愿景、凝聚员工这些事情而言,您当然应该保持足够的自信。但若是关于您自己,过于自信显然是有危险的。我对于自我的衡量是“我不曾被冒犯”,当我感觉被冒犯时,那便是一种过于自我的表述。

Jags:

我的全部事业都是建立在关系的基础上,是我的交际能力带领我走到今天这个位置。如今,我该如何在保持交际和集中精力经营企业之间保持平衡?

Peter:

这与时间管理无关,这是一个选择管理的问题。在我的任务清单上,我可能有100件要做的事。然后,我花十分钟时间坐下来看这个任务清单,再看看接下来几周的日程安排,想清楚什么是最重要的事。我会问自己一个问题,“如果每周只能花100美元,我会怎么花?”,而我的回答永远不会是花1美元在100个东西上。同样地,您可以用这种方式来思考您的社交关系,比如“在未来几个月,我最想花时间联系的人是谁?在那时候和我的优先事项紧密相连的人是谁?我要把这些人放在清单的首位”。

Jags:

我想要建立一个更多元化的董事会。那么,我该如何应对现有的董事会并聚集我的投资者们做这件事呢?

Peter:

我非常不鼓励您说“我做这件事的方式是对的吗?”,因为这代表着您假设一定有一个正确的方式。然而,某件事是100%对或100%错的概率都是非常小的。不妨转变一下,在确定目标的前提下,想一想某件事情是有帮助的还是没有帮助的,与目标是一致的还是不一致的。如果是我,我会这么说,“基于我们的志向,这是我们为了达成目标所需要的专业知识”。在投身于实现想法的具体行动之前,我们先投身于想法本身。至此,您会怎么看董事会目前与企业愿景相背这件事?

目前来看,您的做法会造成所谓的认知失调。您使“我们口中想成为的”和“我们实际是的”之间出现了差距,如果您能在上述事情上做好,这个差距将被弥补。

好,非常感谢您今天带来的精彩对话,Jags。

Jags:

非常感谢。

私人飞机008- 维思达公务机

高端公务机商业领袖05- 维斯达公务机