2020-06-02

对话CEO系列 | 我尽全力追求完美,无论它是否存在——Jonathan Chariff

duihua-ceo-jonathan-chariff

 

作为一家拥有几十年历史的汽车销售公司,创办于美国佛罗里达州的South Motors Group坚持始终如一地为客户提供优质服务。该公司总裁Jonathan Chariff是一名不折不扣的完美主义者,在追求完美的途中,他产生了哪些烦恼?领导企业的过程中,他又面临着什么挑战?

本期“CEO的秘密”深入对话Jonathan Chariff,一起来看看这场谈话中蕴含着哪些真知灼见。

领导力、传承与完美主义

——对话Jonathan Chariff

点击此处查看对话CEO系列- Jonathan Chariff 访问视频实录

Peter:

Jonathan,您在什么时候处于最好的状态?

Jonathan:

面临压力时。当处于压力状态下,我会以非常快的速度去决策和执行。

Peter:

那什么时候您会处于最坏的状态?

Jonathan:

当我犯错时,我会苛责自己。

对话CEO-Jonathan- 维思达公务机

Peter:

完美主义和完善专业技能之间是有区别的。真正的完美主义来自一种不安全感和对失败的恐惧,而完善专业技能则是一种关于成就感和满足感的动机,同时它还与学习、好奇、卓越,以及对卓越的追求有关,在这种情况中,我们知道完美几乎是无法实现的,但仍全身心享受追求的这个过程。那么,您认为您更偏向于哪一边?

Jonathan:

我尽全力追求完美,无论它是否真实存在。

Peter:

完美主义和完善专业技能之间是有区别的。真正的完美主义来自一种不安全感和对失败的恐惧,而完善专业技能则是一种关于成就感和满足感的动机,同时它还与学习、好奇、卓越,以及对卓越的追求有关,在这种情况中,我们知道完美几乎是无法实现的,但仍全身心享受追求的这个过程。那么,您认为您更偏向于哪一边?

Jonathan:

我尽全力追求完美,无论它是否真实存在。

Jonathan:

在做决策的过程中,应如何避免过度关注它可能带来的失误,并成功做出某个决策?

Peter:

在您的描述中,倾向于寻找错误而不是已经是正确的事情。我们应该试着避免这种思维并采用相反的方式,比如,“不作为将是致命的”一个故事。您能做的就是开始采取一些小的行动来帮助您走上正确的方向,您可能会对某些决定拿不定主意,但不会对所有的决定都犹豫不决。

话CEO-Jonathan 02- 维思达公务机

Peter:

在您的领袖生涯中,您认为自己在激励、委托、信任下属这方面做得如何?是游刃有余的还是有挑战性的?

Jonathan:

是有挑战性的。就像之前说的,我是一个追求完美的人,所以当我问起关于自身领导力的一些问题时,员工会猜测我的意图而不是直接说“我不知道,等我稍后告诉你”。这一点很重要,我觉得他们似乎感觉如果没有给出一个答案他们就是不合格的——既辜负了自己也辜负了我。

Peter:

如果您希望释放出企业所有的可能性,那么员工应该尽量少谈论一些取悦您的事,而是在以成功为目标的驱动下,转为探讨可以为企业做的最好决策是什么。这其中的关键是在追求这种超过任何个人(包括您)的目标的过程中,将一种体现连结、家庭、合作、团结以及关怀的氛围融入其中。作为领导者,在下个阶段您希望在企业中传承下去的是什么?

Jonathan:

我的无所畏惧和前瞻性思维,这可能已经改变了员工以及其他人的人生。我们正在成为一个其他企业想成为和学习的对象。

Peter:

非常棒,谢谢您带来的精彩谈话。

Jonathan:

谢谢。

私人飞机008- 维思达公务机

高端公务机商业领袖05- 维斯达公务机