05日02月2024年

维思达2023全年业绩报捷

起航远征20载 铸就辉煌新里程

gongwuji-2023-niandu-yeji-baojie
  • 2023 年飞行时数创下历史新高,全球会员数量及会员订购时数同步增长 20%,并进行大规模机队翻新,进一步提升服务品质;
  • 即使外部经济环境未达预期,受会员计划的强劲表现带动,维思达的全球会员飞行时数仍录得 17%的增长,所有地区同步录得两位数增长,实际飞行时间大幅攀升 30%;
  • 维思达的飞行时数中逾 50%来自美国以外的地区,充分反映集团业务架构的全球多样性和流动机队的灵活性;
  • 集团于 2023 年共翻新 93 架飞机,比原定计划多出 50%,预计在 2024 年第一季度完成整合,把维思达标志性的银色和红色飞机总数扩充至 230 架;
  • 全球唯一拥有覆盖全球七大洲的环球 7500 机队的公务机运营商
  • 在美国和欧洲建立了七个专业维修中心,达成对全球基础设施的投资。

全球性的公务航空集团维思达全球控股(以下简称:维思达)更新市场概况,公布其 2023 年全年业绩报捷,整体业务持续增长,各地区表现稳定上升。维思达深耕公务航空业 20 载,一直大力投资于人才、科技及基础设施上,并持续拓展全球版图,进一步改善服务品质,在实际飞行时数上屡创新高。

所有地区升势强劲

得益于 20 年来强劲而稳健的表现,维思达在 2023 年将公务航空业的整体市场占有率扩大至超过 5%。仅在过去一年,集团的全球会员飞行时数便达到 20 万小时,录得 17%的增长,并实现了全地区两位数增长。目前整体潜在市场规模超过 24000 架公务机,意味着集团拥有十分庞大的发展空间和机遇,以进一步获取更多市场占有率。

受新会员数量连续三年创下破纪录新高所推动,维思达会员计划飞行时数占比节节上升,占集团整体公务机业务总营收约 60%。会员计划的合约为期 3年,让集团有效长期监察服务需求和长远收入流。过去一年,集团合共运营了约 87000 架次航班,同比增长 18%,较疫情前水平上涨了 80%,预计上升趋势将在2024 年持续。

维思达的全球版图持续扩展,在 2023 年超过 50%的飞行时数来自美国以外的地区。同年,集团决定扩大在非洲的业务,特意配备专用飞机以满足当地市场需求。此外,集团还增加了亚洲和中东地区的飞机数量,并扩大了环球 7500 会员计划所涵盖的服务,确保会员在全球各主要大洲都能享受划时代的出行体验。维思达是现今拥有环球 7500 机队的公务机运营商中,唯一能在全球七大洲提供相关服务的运营商。


“2023年,维思达业务再创佳绩。尽管面临重大的经济变化和复杂的地缘政治不确定性,我们仍然在所有市场中成功实现双位数增长,同时比原定计划提早完成机队的翻新和升级,进一步提高服务水平,并大幅提升了可用的飞机数量。时至今日,凭借我们 20 年来为会员提供无与伦比的服务,维思达已发展成真正的全球知名品牌,并有能力在未来 20 年内进一步取得更多市场占有率。

凭借维思达会员的信任,集团业绩稳步上扬。忠实会员人数日渐壮大,为我们提供了稳定的可见收入和强大的客户群基础。加上在公务航空业扎根多年,使我们能准确预测和深入了解全球商业领袖于环球旅行的需求。

除了感谢各位会员坚定不移的信赖和支持,我也为集团上下 4400 名来自世界各地的精英团队,竭诚向会员提供卓越服务的专业精神,感到同样骄傲。”

维思达创始人兼主席 Thomas Flohr


提升机队效益 优化机件效能

目前,公务机市场有超过 24000 架闲置的飞机,形成庞大的潜在市场,无疑是提升整个公务航空业服务效益的良机。通过提高每架飞机的使用率,维思达灵活善用旗下 300 多架飞机,以理想的价格提供卓越服务。

维思达在完成近期的收购后,策略性地利用了部分的自由现金流推进业界最大规模的机队翻新计划,并且提前完成。2023 年,维思达共翻新了 93 架飞机,比原定计划超出 50%。如今,集团共有 230 多架标志性的银色和红色飞机可提供服务,并为会员提供熟悉的各项机舱用品。

同年,集团成功整合在美国和欧洲的最新收购,让会员能更便捷地出行,并确保旗下所有运营商均提供与维思达同样优秀的服务品质。目前,美国境内机队由 Vista America (DBA)运营,国际机队则由维思达公务机运作。


“集团今年在所有地区的骄人成就充分反映集团业务架构的全球多样性,使我们在面对外围环境变化时仍能应对自如。尽管今年全球航空市场紧缩,维思达的总飞行时数仍攀升了 17%,远远超过整个行业的发展趋势。同年间,我们一方面集中提升整体业务的各个范畴以推动运营效益,另一方面把过程中衍生出来的现金流用作全球机队翻新,以提升机队的服务水平。由于集团已完成资本性支出,加上短期内并无到期债务,我们整装待发,定将在 2024 年专注于从现有资产和基础设施中实现最大受益。”

维思达首席财务官 Charlotte Colhoun


投资环球基建 改善服务品质

为配合进一步统一业务的策略,集团大力投资于全球基础建设,包括在美国和欧洲多个地区建立共七个专业维修中心,加强集团内部维修能力,从而提高飞机的飞行速度、灵活性及交付水平。

同年内,维思达公务机推出“焕活身心”计划,是业内首家推出同类型服务的运营商,让会员把舒适健康的生活态度从陆上延伸至空中。维思达更再度拓展其合作伙伴网络,为会员提供包括高速无线网络和更臻完善的环球私人餐饮体验等一系列优质机舱服务,为前往世界各地的每趟出行缔造难忘回忆。

坚持人才培训 促进行业发展

为了在每次飞行中保持始终如一的卓越服务,维思达坚持投资于员工培训。2023 年,集团针对机件维修、机师和机组人员培训,以及机舱服务等范畴,建立内部管理机制,以便在安全、品质和可用性方便更有效地管理机队和机组人员。为促进行业未来发展,培育新一代公务航空业人才,维思达更与大西洋飞行训练学院(Atlantic Flight Training Academy)推出了机师指导计划。作为业务整合的一部分,被收购公司的所有机组人员均已完成维思达的培训,并将加入由超过 4400 名同事组成的环球团队,在每次飞行中为会员提供协助。